小川健次ブログ -BIG THINK

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一所懸命なのに疲れる理由

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最近は電子書籍をよく利用するわけですが、最近はつい出来心でマンガにまで手を出してしまったから、これはもう、いろいろと困るとかそういう次元の話しじゃなくなっていて、危機感すら感じでおります。
負の一生懸命スパイラル

いや、何が困るかって、続きがその場で読めちゃうんですわ。これがまた。

一巻読み切ったところで、また本屋でも行ったときのついでにとか、Amazonで注文して届いたら、なんて甘ちゃんなことは言ってられない。もうね、続きがボタン一個でその場で買えちゃう。読めちゃう。

なので、うぉおっ!続きはどうなるんだ!と思ったら、


そのままポチる。もう時間とか関係なく。とりあえずあと一巻くらいにしとこうとか、そういうこと気にするのは最初だけ。気付いたら「ベルセルク」をコンプリートとかそんな感じ。

いやまあ、それよりあとでカードの請求明細見てがっくりするんでしょうが、それで眼が覚めればそれはそれで良しということでしょう。

ということで、掲題の件ですが、これはこれで色んな要因を考察することは可能なわけですが、ここでは目標の設定方法と絡めて考えてみることにしました。

一所懸命なのに疲れる理由

■約束を果たす

一所懸命かどうかなんて別にどうでもいいんです。約束したことを100%果たしているかが重要なんです。

「そんなに一所懸命じゃなくてもいいじゃない。」

そういう一見すると優しそうなことを言う人もいますけどね。でもそれも事実。一所懸命じゃなくていいんです。約束を100%果たしていれば。

借りた100万円を明日まで返さなきゃいけないのに、まだ満額工面できない。でもね、一生懸命にならなくていいですよ。返せばいいだけだから。

一所懸命な姿勢を見せる。
それはそれで重要です。でも姿勢見せたってチャラにはなりませんから。姿勢で飯が食えますか?食えませんよ。姿勢より約束を果たすかどうかなんです。

一応言っておきますが、僕は一所懸命なのを否定していません。いや、むしろ大切だとさえ思っています。大切であると同時に、それは当たり前のことでしかないんです。

それ以前にもっと重要なことは結果なんです。自分との約束。他人との約束。これを果たしているかどうかなんです。

一所懸命だけど、毎月会社では20万の価値しか生み出さない。でも彼を雇うには毎月100万円かかる。しかも会社の資金繰りは逼迫している。
自分が社長の会社がそうなったらどうしましょう。

一所懸命に約束果たそうとしていても、いつもその約束を果たせない人と、チャラそうなくせに必ず約束を果たしてくれる人。
どちらと次の約束をしたいと思うでしょう。

■できる約束

要するに、一所懸命全力でやれば、果たせる約束をすればいいんです。
できない約束して、その達成のために一所懸命やって、苦労して、その結果約束果たせず、信用は失い、挙句の果てには自己嫌悪。

さらにその挽回のために、同じかそれ以上の約束して、また同じことの繰り返しで約束果たせず。まさに『負の一所懸命スパイラル』

もうね。疲れるでしょ。それ。

まあ他人との約束なんて、あの手この手の言い訳を駆使すれば、辛うじてでも取り繕うことができるけど、自分自身との約束だともう目も当てられない。

せっかく目標設定して、行動計画作って、一所懸命やってみる。でも結果が出ない。というより出せない。だって目標設定が間違ってるから。そもそも果たせない約束だから。それで自己嫌悪。自己イメージは下がるし、そのうち心がポキっと音をたて・・・。

本当にそれが一所懸命、それこそ全力出せば実現できる目標なのか。ぶっちゃけ言うとちょっと無理、と思ったりしていないか。
もし自分に対して疑念があるなら、目標をもう一度見直したほうがいい。

そして確実に(もちろん一所懸命やれば)、達成できる目標へと再設定すべきでしょう。

一所懸命やってりゃ誰か認めてくれるか。自分の自尊心が高まるか。いや、認めませんよ。世の中そんな甘くない。第一結果が出なきゃ自分自身が一番イヤでしょ。

だったら結果の出る約束、達成できる目標にシフトすればいいじゃないですか。

他人との関係性でもそうです。約束に対して一所懸命やってくれても、いつも結果の出ない人より、確実に約束を果たしてくれる人と約束したい。
だからできる約束すればいいんです。

そうやって、約束は確実に果たす。
でもそれじゃまだ約束を果たしたに過ぎないので、当たり前のこと。当たり前レベルからまだ脱却できていない。
約束果たして100%。それは当たり前なのでそれじゃ評価対象外なんです。

そこからさらに、どのくらいのプラスアルファを積み上げられることができるか。どのくらい101%以上にできるか。
それが他者からの評価、そして自分自身の自己評価を高めることになるのでしょう。

でっかい目標持つのは素晴らしいことです、野心はでっかく抱きたい。
でもそれも間違えると、『負の一所懸命スパイラル』に陥るハメになるので要注意。そのためにも、自分自身を知ること。

自分にとってその目標はどういう位置づけであるのか、自分はそれを達成する現時的な可能性がどこにあるのか。
常に101%以上の結果を出し、他者からの評価、そして自己評価を高めるためにも正しい自己分析は重要なんです。

一所懸命は当たり前。そもそも一所懸命じゃない人なんか、誰にも相手にされません。一所懸命なその力を、もっと効率よく使うべきじゃないかと。

正しい目標設定に向けて一所懸命行動して目標達成。
さらにプラスアルファを積み上げて自己評価も自己イメージもUP。できる勝ち癖つけて、さらに次へとステップアップ。もちろん他人とも約束も果たしまくり。

誰だって、そんなの一所懸命のスパイラル』を生み出すほうがいいに決まってますわな。

なお、細かい自己分析の方法と、そこから導き出される目標設定については、こちらのセミナーがお薦め(宣伝)

■ナポレオン・ヒルの成功哲学<実践>講座
札 幌/04月14日(日)
https://www.ogawakenji.com/seminar/pma.php

何の役にも立たない人間には二通りの人間がいる。
一つは言われたことをやらない人間、
もう一つは言われたことしかやらない人間だ。
アンドリュー・カーネギー



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著者プロフィール

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株式会社リエゾンジャパン 代表取締役
社団法人感覚刺激と脳研究協会 理事

1973年9月20日生まれ。 国内最大級の自己啓発企業にて、21年間に渡ってマーケティング部長、代表取締役副社長、事業開発部長などを歴任後、2016年6月1日より株式会社リエゾンジャパン創立。同時に代表取締役就任。
世界中の成功哲学をはじめ、潜在意識活用法、引き寄せの法則など、様々な成功法則や自己啓発技法に精通。21年間で3万人を超える指導実績をもとに、脳科学と心理学からのアプローチにより、個人と組織の行動変容と定着化を可能にするスペシャリストとして活動。
同時に、ビジネスにおける企画立案・編集・デザイン・実施まで、アイディアを形にするだけでなく、売れる仕組みの構築や、事業戦略の策定など、中小企業を中心としたマーケティング戦略を総合的にプロデュースする。
また、上記のかたわら、引き寄せの法則を実践することにより、関東近県を中心にした不動産投資事業を展開。心に思い描いたイメージを実現している。
東京都杉並区在住 既婚。子供なし。トイプードル一匹あり。牛乳嫌い。

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